塚本さんが理事をやる　小さな地球　里山再生　プロジェクトに学生とお邪魔して、みかん狩りして、草刈りして野焼きした。
I visited a small earth satoyama regeneration project where Mr. Tsukamoto is a director, hunted oranges, mowed the grass, and burned it in the open.

柳澤潤さんが毎年企画してくれる渋谷たがみでの忘年会。柳ありがとう、楽しいね！

A year-end party at Tagami in Shibuya, which Jun Yanagisawa organizes every year. Thanks Yanagi It’s a fun!

血糖値上がらないようにスイーツも作るようになった。年末はちょっと贅沢なショートケーキ🍰I started to make sweets so that my blood sugar level wouldn’t rise. A little extravagant shortcake at the end of the year 🍰

宮沢洋さんが似顔絵を描いてくれることとなり参考写真をおくったらこんな返信をいただいた。
「こんなに白のコートが似合うのは、アンタッチャブルの殺し屋と坂牛さんだけだと思います笑」
Hiroshi Miyazawa will draw a portrait of me, and when I sent a reference photo, I received this reply.
“I think only the untouchable hitman and Mr. Sakaushi look good on such a white coat lol.”

みなさん今日で一区切りのようで年末の集い
Everyone seems to have a break today, and it’s a year-end gathering.

アメリカではjob description(職務説明)を遂行できる人が雇用されると娘が言う。遂行可能性を立証するのが学位や資格である。しかるに日本はメンバーシップ型雇用であり、メンバーとしての人柄、忠誠心、潜在能力が問われる。きっと双方いいとこどりが理想だと思う。

My daughter says that in the United States, people who can perform job described in the job descriptions are hired. It is a degree or qualification that proves the capability. However, in Japan we have a membership-type employment, system, and personality, loyalty, and potential as a member are required. I’m sure it’s ideal for both sides to be good.

建築業界とアパレル業界の話しを娘とした。すると似たような構図が浮かび上がる。

万の従業員を抱え、兆近く売り上げ、千億近い利益を出すのが、ユニクロでありスーゼネである。

数千の従業員を抱え、数百億を売り上げ、億の利益をだすのが、ワコールであり組織事務所である。

数百の従業員を抱えるのがメガアトリエで、Issei Miyakeであり隈研吾。

一桁二桁で働くアトリエ事務所がその下にある。

どこで何をするのが豊かかは仕事の質であり規模ではない。その質を自分で作れる環境があるか否かが最も重要である。

I talked with my daughter about the architecture industry and the apparel industry. Then a similar composition emerges.

UNIQLO and super general contractor have about 10,000 employees, nearly trillion sales, and nearly 100 billion profits.

It is Wacoal and the large architectural firm that has thousands of employees, sells tens of billions, and makes billions of profits.

The mega atelier has hundreds of employees, like Issei Miyake and Kengo Kuma.

Below that is an atelier office where there are single and double digits workers

Where and what is rich is the quality of work, that is not the scale. The most important thing is whether or not there is an environment where you can create the quality yourself.