マネージャー

この本を読んで考えた。僕は優秀なマネージャーになる資格と才能があるか？

ありそうな部分：この本では部下の成果をinput（働いた時間とか努力）で判断するな。output(成果）で判断せよとある。これは当てはまる。そもそもその昔サッカー部のキャプテンやっていた頃がさっと下級生が辞めたのがトラウマとなり規律を重んじる組織論には馴染めず、結果的にoutputしか見なくなった。だからinputへの情はない。

なさそうな部分：いいマネージャーは部下に注意したことが最初に直された時に褒める観察力が必要だとある。これは厳しいかも。人を観察する能力は乏しいなあ、、、